Kalkulator potencjalnego efektu automatyzacji
Oblicz, ile czasu pracy i pieniędzy Twoja firma może zaoszczędzić, jeśli odda powtarzalne zadania algorytmom.
Kalkulator potencjalnego efektu automatyzacji
Policzcie, ile kosztuje czas pracy, ktory zespol moze odebrac rutynie i przeznaczyc na rozwoj biznesu. Nie trzeba zostawiac kontaktu — liczcie, ile chcecie.
Ile osob regularnie wykonuje operacje, ktore chcecie zautomatyzowac.
Pelny koszt stanowiska pracy miesiecznie: wynagrodzenie, podatki, samo miejsce pracy, licencje.
Jaka czesc dnia pracy jest zjadana przez rutynę: wprowadzanie danych, szukanie regulaminow, analizowanie poczty.
Czesc rutyny, ktora warto oddac systemowi bez utraty kontroli nad jakoscia. Zwykle jest to 40–60%.
Wspolczynnik realizmu. Uwolniony czas nigdy nie zamienia sie w pieniadze w 100%: czesc idzie na przerwy, czesc — na trudniejsze zadania.
Wyniki modelowania
Zwróccie uwage: Uwolniony czas nie musi oznaczac nizszego funduszu plac. W praktyce najczesciej ten sam zespol po prostu zdaza obsluzyc wiecej zamowien. Bez zatrudniania nowych osob.
Wszystkie liczby tutaj to model oparty na waszych zalozeniach. To nie jest komercyjna gwarancja zysku.
Metodologia i wzory obliczeń
Żadnej „czarnej skrzynki”: wszystkie założenia są widoczne. Obliczenia opierają się na prostych i przejrzystych wzorach:
1. Potencjalna wartość uwolnionego czasu: B = N × C × R × A × E
2. Czysty modelowy efekt miesięczny: M = B − O
3. Zwrot w miesiącach = I / M (obliczany, jeśli I > 0 i M > 0)
4. ROI za 12 miesięcy = ((12 × M − I) / I) × 100% (tylko jeśli I > 0)
Objaśnienie zmiennych:
- N (Employees): liczba osób zaangażowanych w proces.
- C (Monthly Cost): pełny koszt utrzymania stanowiska pracy (wynagrodzenie + podatki + stanowisko pracy).
- R (Routine Fraction): udział dnia pracy przeznaczony na czynności mechaniczne.
- A (Automatable Fraction): część rutyny, którą technicznie warto zautomatyzować.
- E (Realization Fraction): współczynnik realizacji. Nie cały zaoszczędzony czas zamienia się w pieniądze: część idzie na odpoczynek lub inne procesy.
- I (Implementation Budget): jednorazowy budżet na opracowanie i wdrożenie.
- O (Operating Costs): regularne koszty API modeli, chmury i wsparcia.
Omówić wyliczenie z inżynierem
Porównamy parametry modelu z rzeczywistymi statystykami zgłoszeń w Twojej firmie.